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一起做大供应链蛋糕,京东便利店带动的鲶鱼效

时间:2018-04-17 16:00来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
众所周知,进入到零售新时代之后,从线上到线下的反哺也预示着互联网+时代的真正落地。京东刘强东曾表示:第四

众所周知,进入到零售新时代之后,从线上到线下的“反哺”也预示着互联网+时代的真正落地。京东刘强东曾表示:第四次零售革命的实质是无界零售,终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上,重构零售的成本、效率、体验。在未来的无界零售时代,价值是如何被创造的?其实按照京东的构想是将自身的供应链等优势进行开放,做大整体市场蛋糕,把所有生态链中的环节都捆绑在一条大船上,同进退。阿里巴巴和腾讯对于零售业的布局早已经是剑拔弩张,但给人更多的是构建在移动支付体系下的一种场景拓展,而小米强调的零售变革说白了是对小米之家的铺设。可见各家的发展策略都有所不同,侧重点也就不一样了。我们观察,在零售业发展中的各种赋能,或将都会对零售市场产生积极的影响。

 

刘强东强调的“无界零售”就是要更多人一起参与

 

近日,在2018中国“互联网+数字经济峰会”上,刘强东强调了京东利用开放共享的“无界零售”思维赋能合作伙伴的谋划。其中,京东的“无界零售”致力于打造一个“开放、共生、再生、互生”的共同体,重点就是打造一个高度整合的供应链体系,共同降低成本、提升效率,为社会创造更大的价值。可以说,就是通过京东的影响力构建一个新的供应链价值体系,进而实现降低成本,共同发展的机会。

 

京东从自己在中关村DIY电脑时代说到了供应链需求的协同性,进而才能产生足够的联动效能型,对于当下的零售市场,的确是存在着这样的问题,协同不够,联动不够,从而达不到足够的效能。新零售的发展对于供应链的协同能力显然也是非常重要的,只是不同的赋能代表着不同的发展模式。京东的优势之一其实也就是供应链的优势。目前,京东的自营零售综合费用率不到10%,而目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司,比如美国的Costco的费用率不到10%,也就是生活,只要有11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。

 

但是,国内的大部分零售商都要20%以上的毛利率才可以盈利。京东在中国管理了超过500个物流中心,在库产品数量接近500万种,庞大的数据背后是强大的管理能力。其实我们也关注到,无论零售市场如何改变,供应链是没有多大的变化,如果说变化,那么就是效能的提升。京东“无界零售”的核心就是希望打造规模优势让供应链效率更高,成本更低。而这个过程不是封闭的,而是共享的,凝聚更多人的力量,凝聚整个渠道的优势。也就是说,整合所有的供应链,构建规模最大的供应链,从而达到效率越好,而供应链是全世界规模效率最明显的行业,所以供应链一定要有规模。

 

零售大潮中的算盘其实各不相同,但或将殊途同归

 

在不久前的博鳌亚洲论坛上,我们也看到了关于新零售的各种言论,各路逐渐普遍认为,中国正在发着一场以技术驱动、线上线下一体化、资本合纵连横、生鲜成突破口为特点的零售变革。我们也关注到,线上流量红利正在逐渐消失,增长遭遇了一定的“天花板效应”。从2015开始,电商就发现线上的获客成本越来越高,甚至超过了线下,转战线下场景获取更低成本流量成为共识。而随着互联网技术更迭,线下零售也亟需用移动支付、大数据、供应链整合等技术革新线下消费场景和消费社交应用。

 

其实腾讯和阿里巴巴频频出手进行并购、参股零售市场就是希望进行多方位的突围。可以说,这也是线上企业向线下赋能的一种愿望和新途径。除了京东的供应链新理念之外,我们看到,阿里巴巴是希望构建基于大数据,对人、货、场的重构,从具有控制力的商业场景切入互联网改造,然后规模化复制,进而抢滩市场。阿里相继战略入股三江购物、联华超市和新华都和东方股份,持有大润发、欧尚的母公司高鑫零售,投资建材家具连锁商场居然之家等等都是这样的构想。腾讯和阿里有点类似,但也有不同,我们关注到的是,腾讯以投资为主,利用自身超强的连接能力,包括流量资源、云技术、支付能力等优势,赋能电商平台和线下零售。腾讯在整合唯品会、拼多多、美丽联;线下包括万达商业、永辉、家乐福、海澜之家等构建自己的新移动应用发展谋划。

 

(责任编辑:admin)
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