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疯狂竞购线下公司,阿里帝国与腾讯盟军掀起新零售争霸战(3)

时间:2018-02-13 03:03来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
在1月30日的华兴资本媒体沟通会上,华兴资本董事总经理王力行把AT抢跑线下零售解读为先占坑场景,再做更多打算。“线下物理实体场景,很难无限度复

在1月30日的华兴资本媒体沟通会上,华兴资本董事总经理王力行把AT抢跑线下零售解读为先占坑场景,再做更多打算。“线下物理实体场景,很难无限度复制,空间有限。”

阿里和腾讯,都喜欢用“赋能”来形容其对线下零售的投资。细究两家的布局风格,阿里的关键词或许叫“二股东”,腾讯的关键词或许叫“去中心化”。

阿里是苏宁云商的二股东、是三江购物的二股东、是联华超市的二股东;去年1月,阿里主导银泰私有化,成为其控股股东;随后入股新华都、高鑫零售。从入股到控股,阿里作风强悍,控制力强,目前已经形成“四路大军”的态势

此前口碑CEO范驰接受采访时说,阿里的新零售,四路大军包括服装百货,目前是天猫和银泰在探索实践;电器方面,天猫和苏宁已联手;快消食品生鲜方面,天猫超市、淘鲜达、盒马鲜生以及大润发会支撑这一路;口碑则是以餐饮为主的本地生活服务。

范驰这样形容阿里内部各种零售业态的关系——天猫是线上零售,通过天猫小店这样的形式,向线下延展;盒马和银泰、百联,都是线下零售,不同的是,银泰、百联是阿里通过投资在外围打造的生态群,属于“旧城改造”,盒马是阿里亲力亲为的新零售物种,属于“平地起高楼”;而口碑是阿里新零售在线下的平台和网络,一个盒马不可能把线下所有零售体都连接起来,但口碑作为平台可以做到,通过口碑,线下商家实现线上线下打通,人、货、场信息逐步数据化,最终数据反哺商家走向新零售。

如果说阿里的风格有如疾风暴雨,腾讯则试图在鼓吹其润物细无声般的“去中心化赋能”——马化腾从去年开始在各个公开场合宣讲这一理念——“我们不会让你来我这租柜台做生意,而是你自己建这个房子,建完以后就是你的,你的粉丝、你的客户以后就是你的了,不需要再交月租,不需要每年涨价,这就是去中心化。”

同样的理念,去年11月8日在腾讯的全球合作伙伴大会上,腾讯COO任宇昕也讲了一遍,他表示腾讯接下来将重点进军“智慧零售”行业,但腾讯做智慧零售,不是要自己做零售、做电商,而是去中心化的方式将平台的能力开放出来,开放技术和流量,让商家拥有自主运营流量和粉丝的能力。

从两方的思路上来看,正如步步高王填所说,“阿里是帝国思维,腾讯是盟军思维。”

作为创业公司,无人便利店缤果盒子创始人陈子林谈起怎么处理好与巨头的竞争,他说,“竞争可能是常态,阿里京东也做的话,我很开心,希望有更大的玩家进来,加速这个市场的成熟。几十万亿的零售市场不可能被通吃的,我在意的是打磨好我自己的产品。”

在华兴资本创始人包凡看来,互联网的确是一个强者愈强的行业,但如果把时间轴拉得足够长,行业中仍有很多机会。“腾讯和阿里在过去5年竞争激烈,也可以说在共同发展,本身这个局面挺健康的,无非是说剩下的公司在这么一个大的局面里面怎么定位自己。”

茫茫然两大巨头争霸零售,商超已经纷纷站队了,其他的线下业态还会远吗?

(责任编辑:admin)

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